Оценка тяжести трудового процесса проводится на основе учета всех 18 показателей. При этом сначала устанавливают класс по каждому оцененному показателю, а окончательная оценка тяжести труда устанавливается по наиболее чувствительному показателю, получившему наиболее высокую степень тяжести. При наличии двух и более показателей класса 3.1 и 3.2 условия труда по тяжести трудового процесса оцениваются на одну степень выше (классы 3.2 и 3.3 соответственно. По этому критерию наивысшая степень тяжести - класс 3.3).
Показатели тяжести трудового процесса оцениваются последовательно.
В группу показателей входят следующие показатели: региональная нагрузка (с преимущественным участием мышц рук и плечевого пояса) при перемещении груза на расстояние до 1 м, общая нагрузка (с участием мышц рук, корпуса, ног) при перемещении груза на расстояние от 1 до 5 м, общая нагрузка (с участием мышц рук, корпуса, ног) при перемещении груза на расстояние более 5 м.
Для подсчета физической динамической нагрузки (внешней механической работы) определяются масса груза (деталей, изделий, инструментов и т.д.), перемещаемого вручную в каждой операции, и путь его перемещения в метрах. Подсчитывается общее количество операций по переносу груза за смену и суммируется величина внешней механической работы (кг м) за смену в целом. По величине внешней механической работы за смену, в зависимости от вида нагрузки (региональная или общая) и расстояния перемещения груза, определяется, к какому классу условий труда относится данная работа.
При работах, обусловленных как региональными, так и общими физическими нагрузками в течение смены, и совместимых с перемещением груза на различные расстояния, определяется суммарная механическая работа за смену, которая сопоставляется со шкалой соответственно среднему расстоянию перемещения.
Класс условий труда по этой группе показателей определяется для мужчин и женщин раздельно, что обусловлено физиологическими особенностями мужского и женского организмов.
В группу показателей «масса поднимаемого и перемещаемого груза вручную» входят следующие показатели: подъем и перемещение (разовое) тяжести при чередовании с другой работой (до двух раз в час), подъем и перемещение (разовое) тяжести постоянно в течение рабочей смены, суммарная масса грузов, перемещаемых в течение каждого часа смены с рабочей поверхности, суммарная масса грузов, перемещаемых в течение каждого часа смены с иола.
Количественные характеристики физической динамической нагрузки представлены в табл. 3.1.
Таблица 3.1
Количественные характеристики физической динамической нагрузки
|
Определение характеристики |
Значения характеристики, кг м | ||
|
При региональной нагрузке (с пре- имущественным участием мышц рук и плечевого пояса) при перемещении груза на расстояние до 1 м |
|||
|
При общей нагрузке (с участием мышц рук, корпуса, ног) при перемещении груза на расстояние от 1 до 5 м |
|||
|
Более 35 000 |
Более 25 000 |
||
|
При общей нагрузке (с участием мышц рук, корпуса, ног) при перемещении груза на расстояние более 5 м |
|||
|
Более 70 000 |
Более 40 000 |
||
*КУТ - классы условий труда: класс 1 (оптимальные), класс 2 (допустимые), класс 3.1 (вредные 1-й степени), класс 3.2 (вредные 2-й степени).
Для определения массы груза (поднимаемого или переносимого работником на протяжении смены, постоянно или при чередовании с другой работой) его взвешивают на товарных весах. Регистрируется только максимальная величина. Массу груза можно также определить по документам.
Для определения суммарной массы груза, перемещаемого в течение каждого часа смены, вес всех грузов за смену суммируется. Независимо от фактической длительности смены суммарная масса груза за смену делится на 8, исходя из 8-часовой рабочей смены.
В случаях когда перемещения груза вручную происходят как с рабочей поверхности, так и с пола, показатели следует суммировать. Если с рабочей поверхности перемещался больший груз, чем с пола, то полученную величину следует сопоставлять именно с этим показателем, а если наибольшее перемещение производилось с пола - с показателем суммарной массы груза в час при перемещении с пола. Если с рабочей поверхности и с пола перемещается равный груз, то суммарную массу груза сопоставляют с показателем перемещения с иола.
Количественные характеристики массы поднимаемого и перемещаемого груза вручную представлены в табл. 3.2.
Таблица 3.2
Количественные характеристики массы поднимаемого и перемещаемого груза вручную
|
Определение характеристики |
Значения характеристики, кг | ||
|
Подъем и перемещение (разовое) тяже- сти при чередовании с другой работой (до двух раз в час) |
|||
|
Подъем и перемещение (разовое) тяже- сти постоянно в течение рабочей смены |
|||
|
Суммарная масса грузов, перемещаемых в течение каждого часа смены с рабочей поверхности |
|||
|
Суммарная масса грузов, перемещаемых в течение каждого часа смены с пола |
|||
В группу показателей «стереотипные рабочие движения» входят следующие показатели: стереотипные рабочие движения при локальной нагрузке (с участием мышц кистей и пальцев рук), стереотипные рабочие движения при региональной нагрузке (при работе с преимущественным участием мышц рук и плечевого пояса).
Понятие «рабочее движение» в данном случае подразумевает движение элементарное, т.е. однократное перемещение рук (или руки) из одного положения в другое. Стереотипные рабочие движения в зависимости от амплитуды движений и участвующей в выполнении движения мышечной массы делятся на локальные и региональные. Работы, для которых характерны локальные движения, как правило, выполняются в быстром темпе (60-250 движений в минуту), и за смену количество движений может достигать нескольких десятков тысяч. Поскольку при этих работах темп, т.е. количество движений в единицу времени, практически не меняется, то, подсчитав, с применением какого-либо автоматического счетчика, число движений за 10-15 мин, рассчитывают число движений в 1 мин, а затем умножают на число минут, в течение которых выполняется эта работа. Время выполнения работы определяется путем хронометражных наблюдений или по фотографии рабочего дня. Число движений можно определить также по числу знаков, напечатанных (вводимых) за смену (подсчитывается число знаков на одной странице и умножается на число страниц, напечатанных за день).
Региональные рабочие движения выполняются, как правило, в более медленном темпе, и легко подсчитать их количество за 10-15 мин или за 1-2 повторяемые операции, несколько раз за смену. После этого, исходя из общего количества операций или времени выполнения работы, подсчитывается общее количество региональных движений за смену.
Количественные характеристики стереотипных рабочих движений представлены в табл. 3.3.
Таблица 33
Количественные характеристики стереотипных рабочих движений
В группу показателей «статическая нагрузка» входят следующие показатели: величина статической нагрузки за смену при удержании груза одной рукой, величина статической нагрузки за смену при удержании груза двумя руками и величина статической нагрузки за смену при удержании груза с участием мышц корпуса и ног.
Статическая нагрузка, связанная с удержанием груза или приложением усилия, рассчитывается путем перемножения двух параметров: величины удерживающего усилия (веса груза) и времени его удерживания.
В процессе работы статические усилия встречаются в различных видах: удержание обрабатываемого изделия (инструмента), прижим обрабатываемого инструмента (изделия) к обрабатываемому изделию (инструменту), усилия для перемещения органов управления (рукоятки, маховики, штурвалы) или тележек и др. В первом случае величина статического усилия определяется весом удерживаемого изделия (инструмента). Вес изделия определяется путем взвешивания на весах. Во втором случае величина усилия прижима может быть определена с помощью тензометрических, пьезокристаллических или других датчиков, которые необходимо закрепить на инструменте или изделии. В третьем случае усилие на органах управления можно определить с помощью динамометра или по документам. Время удерживания статического усилия определяется на основании хронометражных измерений (или по фотографии рабочего дня). Оценка класса условий труда по этим показателям должна осуществляться с учетом преимущественной нагрузки: на одну, две руки или с участием мышц корпуса и ног. Если при выполнении работы встречаются две или три указанные выше нагрузки (нагрузки на одну, две руки и с участием мышц корпуса и ног), то их следует суммировать и суммарную величину статической нагрузки соотносить с показателем преимущественной нагрузки.
Класс условий труда по этой группе показателей также определяется для мужчин и женщин раздельно.
Количественные характеристики статической нагрузки представлены в табл. 3.4.
Таблица ЗА
Количественные характеристики статической нагрузки
|
Определение характеристики |
Значения характеристики, кг с | ||
|
Величина статической нагрузки за смену при удержании груза одной рукой |
|||
|
Более 70 000 |
Более 42 000 |
||
|
Величина статической нагрузки за смену при удержании груза двумя руками |
|||
|
Более 140 000 |
Более 84 000 |
||
|
Величина статической нагрузки за смену при удержании груза с участием мышц корпуса и ног |
|||
|
Более 200 000 |
Более 120 000 |
||
В группу показателей «рабочая ноза» входят следующие показатели: свободная поза, нахождение в неудобной и (или) фиксированной позе, нахождение в вынужденной позе и нахождение в позе стоя.
Характер рабочей позы (свободная, фиксированная, неудобная, вынужденная) определяется визуально. К свободным позам относят удобные позы сидя, которые дают возможность изменения рабочего положения тела или его частей (откинуться на спинку стула, изменить положение ног, рук). К неудобным позам относятся позы с большим наклоном или поворотом туловища, с поднятыми выше уровня плеч руками, с неудобным размещением нижних конечностей. Фиксированная поза - невозможность изменения взаимного положения различных частей тела относительно друг друга. Подобные позы встречаются при выполнении работ, связанных с необходимостью в процессе деятельности различать мелкие объекты. Наиболее жестко фиксированы рабочие позы у представителей тех профессий, которым приходится выполнять свои основные производственные операции с использованием оптических увеличительных приборов - луп и микроскопов. К вынужденным позам относятся рабочие позы лежа, на коленях, на корточках и т.д. Абсолютное время (в минутах, часах) пребывания в той или иной позе определяется на основании хронометражных данных за смену, после чего рассчитывается время пребывания в относительных величинах, т.е. в процентах к 8-часовой смене (независимо от фактической длительности смены). Если по характеру работы рабочие позы разные, то оценку следует производить по наиболее типичной позе для данной работы.
Рабочая поза в положении стоя - необходимость длительного пребывания работающего человека в ортостатическом положении (либо в малоподвижной позе, либо с передвижениями между объектами труда). Следовательно, время пребывания в положении стоя будет складываться из времени работы в положении стоя и из времени перемещения в пространстве.
Класс условий труда по этой группе показателей определяется безраздельно для мужчин и женщин.
Количественные характеристики рабочей позы представлены в табл. 3.5.
Таблица 3.5
Количественные характеристики рабочей позы
|
Определение характеристики |
Значения характеристики, количество за смену |
|
|
Нахождение в неудобной и (или) фиксированной позе |
||
|
Периодическое, до 25% времени смены, нахождение в неудобной (работа с поворотом туловища, неудобным размещением конечностей и др.) и (или) фиксированной позе (невозможность изменения взаимного положения различных частей тела относительно друг друга) |
||
|
Периодическое, до 50% времени смены |
||
|
Более 50% времени смены |
||
|
Нахождение в вынужденной позе |
Свободная, удобная поза, возможность смены рабочего положения тела (сидя, стоя) |
Окончание табл. 3.5
В группу «наклоны корпуса» входит единственный показатель - собственно наклоны корпуса (вынужденные, более 30°), количество за смену. Число наклонов за смену определяется путем их прямого подсчета в единицу времени (несколько раз за смену), затем рассчитывается число наклонов за все время выполнения работы либо определением их количества за одну операцию и умножением на число операций за смену. Глубина наклонов корпуса (в градусах) измеряется с помощью любого простого приспособления для измерения углов (например, транспортира). При определении угла наклона можно не пользоваться приспособлениями для измерения углов, так как известно, что у человека со средними антропометрическими данными наклоны корпуса более 30° встречаются, если он берет какие-либо предметы, поднимает груз или выполняет действия руками на высоте не более 50 см от пола.
Классы условий труда определяются но следующей шкале: до 50 - класс 1 (оптимальные), от 51 до 100 - класс 2 (допустимые), от 101 до 300 - класс 3.1 (вредные 1-й степени), более 300 - класс 3.2 (вредные 2-й степени)
В группу показателей «перемещение в пространстве», г.е. переходы, обусловленные технологическим процессом, в течение смены но горизонтали или вертикали - по лестницам, пандусам и т.п. входят следующие показатели: перемещение по горизонтали и перемещение по вертикали.
Самый простой способ определения этой величины - с помощью шагомера, который можно закрепить на корпусе работника, определить количество шагов за смену (во время регламентированных перерывов и обеденного перерыва шагомер снимать). Количество шагов за смену умножить на длину шага (мужской шаг в производственной обстановке в среднем равняется 0,6 м, а женский - 0,5 м) и полученную величину выразить в километрах. Перемещением по вертикали можно считать перемещения по лестницам или наклонным поверхностям, угол наклона которых более 30° от горизонтали. Для профессий, связанных с перемещением как по горизонтали, так и но вертикали, эти расстояния можно суммировать и сопоставлять с тем показателем, величина которого была больше.
Количественные характеристики перемещения в пространстве представлены в табл. 3.6.
Таблица 3.6
Количественные характеристики перемещения в пространстве
Выполните все пункты задания и пришлите готовый файл в формате.html на почту в заголовке письма укажите «тестовое задание КМ».
Исправить некорректные обороты и ошибки, которые сделал копирайтер. Отформатировать текст в.html — можно использовать любой онлайн HTML редактор.
Ключевые слова из таблицы должны находится в тексте в точных (как в таблице) или человеческих вхождениях (можно менять местами).
Пояснения:
Самый главный запрос в начале + дополнительные ключи + разбавления для читабельности. Пример: «Капли от глазного давления: список и разновидности »
Должен начинаться не с самого главного запроса. Точное вхождение главного запроса + интересное/цепляющее добавление для привлечения внимания. Пример: «Выбираем капли от глазного давления. 6 эффективных средств»
Должен начинаться с не самого главного запроса, но содержать его + хвосты остальных ключевых слов.
Вставить в статью 3 картинки. В начале, середине и за несколько абзацев до конца. Картинки можно подобрать в Google, они должны подходить по смыслу к статье. Ширина картинок 640px.
Видео взять на youtube и вставить в конце статьи. Ширина видео 640.
В последнее время мы выкладываем много вакансий о поиске разработчиков (на всякий случай с ними можно ознакомиться и ) и может показаться, что нам совсем не нужны менеджеры проектов.
Это не так. Нужны. И очень.
И совсем не обязательно, что нам нужен менеджер, имеющий за плечами десятилетний опыт ведения проектов с распределенной командой из 100 разработчиков, знающий на зубок все методологии управления проектами и умеющий силой мысли общаться с заказчиками.
Мы охотно примем на работу стажера, который в перспективе хочет всему этому научиться.
Итак, начнем с требований:
- понимание специфики управления проектами;
- уметь брать на себя ответственность и отвечать за результат;
- умение работать в команде или хотя бы находить общий язык с окружающими людьми;
- умение быстро реагировать на изменения и находить правильные решения;
- иметь свою точку зрения и уметь ее отстаивать;
- умение работать с большими объемами информации;
- знание английского языка будет неплохим преимуществом.
И перейдем к плюсам и перспективам:
- работа в компании людей нацеленных на результат;
- возможность получить опыт работы над различными проектами: web, mobile, Smart-TV;
- возможность получить опыт работы с заказчиками из топовых компаний Удмуртии и России. Список клиентов можно увидеть на нашем сайте , причем это только те, о которых нам можно рассказывать:);
- возможность карьерного роста и смены рода деятельности (попробовать себя в качестве аналитика, аккаунта и даже разработчика).
Условия работы:
- официальное трудоустройство, соц.пакет;
- уютный офис в центре города;
- неповторимая ЦВТшная атмосфера ^_^;
- достойная зарплата, которая обсуждается индивидуально по итогам собеседования и зависит от знаний и опыта кандидата.
Пара слов о самом собеседовании.
Собеседование не такая страшная вещь, как многие могут подумать. Вам достаточно будет лишь уметь поддерживать с нами беседу: отвечать на вопросы и в свою очередь задавать их нам.
Ошибочно сравнивать собеседование с экзаменом в вузе, когда можно не готовиться и «наболтать на хорошую оценку». Будет отлично, если вы подготовитесь. В таком случае нам будет о чем поговорить. Если же вы будете молчать и мы будем клещами из вас тянуть ответы на вопросы, то скорее всего нам не по пути.
Просто почитать про управление проектами перед собеседованием мало. Вам необходимо выполнить тестовое задание. Будем считать его своего рода «входным билетом», который покажет как вашу заинтересованность в вакансии, так и нам даст небольшое представление о вас.
Рекомендуем вам отнестись к выполнению тестового задания серьезно. От того как вы его сделаете, мы решим стоит ли нам тратить время друг на друга.
Тестовое задание:
1) В компанию пришел небольшой, но очень интересный проект от заказчика, с которым мы давно и успешно работаем. Заказчику проект очень важен и он готов заплатить за него хорошие деньги. Свободных разработчиков нет, все заняты на других проектах, но терять хорошего клиента и интересный проект не хочется. Как вы поступите в такой ситуации?
2) Необходимо представить такую ситуацию.
Вы недавно закончили работы над очень непростым проектом:
- проект начинал до вас другой менеджер;
- техническое задание содержало в себе много двусмысленных положений;
- проект с трудом вписался в бюджет;
- сложились непростые отношения с заказчиком на этапе сдачи проекта.
Но заказчик через 2 месяца приходит с просьбой сделать вместе еще один проект, причем он изъявил желание работать с вами как с менеджером проектов.
Распишите ваши первоначальные действия до и во время старта проекта.
3) Представим ситуацию:
Вы являетесь менеджером на проекте, где:
- заказчик задерживает оплату в течение последних трех месяцев;
- на проекте заняты самые опытные и соответственно высокооплачиваемые специалисты;
- ваш руководитель планирует приостановить разработку проекта в компании, если в течение двух недель не последует ликвидации задолженности.
При этом у вас сложились с заказчиком достаточно доверительные отношения, и по рекомендации этого заказчика в компанию приходят новые клиенты.
Как в этой ситуации следует поступить? И напишите текст письма заказчику, как вы его видите.
У вас в работе проект на продвижение сайта. Через две недели после начала работ вы показали клиенту новые оптимизированные тексты для его сайта. Но клиенту они не понравились. Вторая редакция тоже не понравилась. Говорит, что недостаточно хорошо написано. После чего клиент сказал, что сам напишет тексты себе на сайт. Вы согласились. Через неделю текстов нет. Вы уточняете у клиента срок написания. Он обещает в течение недели. Но снова не написал. Итак у вас проект без текстов в работе уже 1,5 месяца. Вы не можете затягивать сроки и откладывать размещение текстов. Иначе рискуете, что не достигнете обещанного результата в утвержденные сроки.
Опишите развернуто решение проблемы.
Клиент задерживает оплату планового авансового счета за продвижение. По договору платеж должен совершаться каждый месяц до 15 числа. Счет вы выставляли заранее, еще 7-го.
При первых трех напоминаниях по телефону клиент говорил, что не получал счет и просил его отправить еще раз. В последний раз просто пообещал оплатить в течении дня-двух. Сегодня 29 число. Оплаты нет.
Как вы поступите?
Вы аккаунт-менеджер в проекте на продвижение сайта. Через 5 месяцев после начала работ из-за обновления алгоритмов поисковых систем проект не достиг запланированных позиций. Клиент просит возвратить ему деньги за 5 месяцев работы.
Возврат средств договором не предусмотрен. Напротив, в нем явно указано, что уже потраченные на работы средства не будут возвращены. И клиент был согласен с такими условиями.
Но сейчас ему понадобились деньги и он настаивает на возврате всех оплат. Мотивирует это тем, что раз запланированный результат не достигнут, то и оплату за проведенные работы вы не должны были получить. Угрожает, что отправит всем клиентам компании письмо, в котором представит вашу компанию в негативном свете. Говорит «напишу, что вы кидалы».
Возврат средств невозможен. Как вы объясните разгоряченному заказчику, что ему не следует так поступать?
Ответы и рассказ о себе оформите в новом документе Гугл Докс.
Название для документа: Начинающий менеджер Имя Фамилия .
В документе укажите свой контактный телефон и эл. почту.
Техническое задание (ТЗ) - это описание требований к системе и самой системы, документ, в соответствии с которым Заказчик оценивает готовую систему. Согласно ГОСТ 34.602-89, ТЗ является основным документом, определяющим требования и порядок создания (развития или модернизации) информационной системы, в соответствии с которым проводится ее разработка и приемка при вводе в действие".ТЗ - комплект документов, который "Заказчик", представляет "Исполнителю" для выполнения работ по созданию Интернет-ресурса. От того, на-сколько правильно, конкретно и детально составленное ТЗ, насколько студенты будут следовать ТЗ при работе над проектом, напрямую зависит успех реализации курсового или диплом-ного проекта. Собственно это само ТЗ, календарный план и смета затрат. Мы создаем ТЗ максимально приближенное к реальному проекту, календарный план мобилизует студентов на вы-полнение. Что касается сметы расходов, то в нашем случае зависит от преподавателя. Техниче-ское задание собственно будет определять весь ход реализации дипломного или курсового про-екта. Более детальный план реализации проекта определит менеджер проекта, в MS Pro -ject . Более подробно работа с MS Project описана в "лабораторной работе 1" .
В реальном проекте ТЗ готовит "Заказчик" совместно с "Исполнителем". В нашем случаи в роли "Заказчика" выступает преподаватель или структурное подразделение ВУЗа – кафедра, лаборатория или факультет. Постороннего "Заказчика" - предприятие или фирму желательно, иметь для выполнения дипломного проекта в составе команды.
Общие принципы формирования темы проекта.
При выборе темы необходимо руководствоваться следующими принципами:
А) Берите темы проектов из окружающей Вас действительности, тогда Вам будет го-раздо проще разрабатывать ТЗ;
Б) Тщательно прорабатывайте основные функции проекта;
В) Помните объектов автоматизации вокруг гораздо больше, чем Вы себе представ-ляете;
Д) Соизмеряйте возможности Вашей команды, с объемом и сроками выполнения про-екта;
Е) Проект должен ложится на типичную веб - архитектуру.
Например:
Регистрация и учет программных продуктов, поставляемых в составе библиотеки MSDN AA.
MSDN Academic Alliance
Программа MSDN АА ориентирована на технические факультеты и позволя-ет получать легальные версии программных продуктов Microsoft за символическую плату. (Го-довая подписка стоит 14000 руб.) Вы получаете на кафедру практически весь спектр программ-ных продуктов Микрософт, за одним исключение в поставку не входит Microsoft Office. И еще Вы не можете использовать данные продукты в коммерческих целях.
Суть проблемы том, что программные продукты приходят на CD/DVD дисках без вся-кой систематизации, на самых различных языках. Сотрудники кафедры, кроме лица уполномо-ченного вести программу MSDN АА не имеют понятия что пришло. Задача ус-ложняется еще тем что, многие диски содержат по 3-4 программных продукта. Сотрудники ва-шей кафедры рассредоточены в двух трех корпусах.
Создать базу данных программных продуктов MSDN АА.
" Система регистрации и учета программных продуктов, поставляемых в составе библиотеки MSDN AA" (Система)
Шифр: 134/У
Основание на разработку: Распоряжение по кафедре ОСУ "Темы курсовых проек-тов по программированию, студентов 3 курса, специальности "Информационные системы в экономике"
Система должна обеспечивать выполнение следующих функций по созданию и ве-дению базы данных:
