Socialcrm2.ru - сервис, помогающий создать CRM систему в социальных сетях, работает с 2015 года. Сервис будет полезен всем, кто продает товары и услуги, используя SMM.
Возможности и особенности системы
Быстрые сообщения для менеджеров в популярных социальных сетях;
. Выбор клиента в один клик;
. Переход между клиентами в разных социальных сетях;
. Возможность добавлять, блокировать, удалять клиентов;
. Статус клиента в виде удобных иконок;
. Система задач и напоминаний.
SocialCRM - облачный сервис в виде плагина для браузера, превращающий социальную сеть в CRM систему.
С помощью удобного сервиса можно сохранять комментарии к диалогу с клиентами, присваивать статусы, добавлять, блокировать или удалять клиентов из своей базы данных. Одним простым нажатием на фотографию, можно получить всю информацию о предпочтениях и покупках клиента. В меню есть все необходимое, включая текущий статус заказа, на какой стадии покупки находится клиент.
После стандартной регистрации, вам необходимо внести в соответствующие поле название проекта, логотип, описание, сайт. На втором шаге доступен подарок: бесплатный тестовый период на 10 менеджеров в течение 7 дней.
Третий шаг: добавление сотрудников в разделе «Менеджеры» в меню слева.
Также в этом меню можно найти раздел «События», просмотреть статистику, наполнить клиентскую базу, отследить бизнес процессы.
В данном случае, бизнес процессы - внутренние понятие системы, отображающие статус клиента.
Менеджер может сортировать клиентов, присваивая им определенный статус. В меню настроек можно настроить отображение статуса и сделать подписи на русском языке для удобства восприятия.
Понимание термина может варьироваться в зависимости от поставщиков и обозревателей. Наиболее известное определение аналитком CRM Полом Гринбергом (англ. Paul Greenberg ) :
Социальная CRM является философией и бизнес-стратегией при поддержке технологической платформы, бизнес-правил и рабочего процесса, предназначенная для вовлечения клиента в совместный разговор с тем, чтобы обеспечить взаимную выгоду в рамках проверенной и прозрачной бизнес-среды.
Термин Social CRM часто используется для обозначения мониторинга социальных медиа (таких как Twitter , Facebook , LinkedIn , Vkontakte) со стороны компаний и организаций для поиска упоминаний об их продукции и бренда и своевременной соответствующей реакции. Тем не менее, данное толкование слишком узко, поскольку даже по этимологии под Social CRM понимается средство для компаний по включению в их системы управления взаимоотношения с клиентами возможностей работы с клиентами в социальной интернет-среде.
В понимании одного из лидеров рынка, компании Lithium, это не столько дополнительное программное обеспечение к традиционным CRM-системам, сколько сообщество бренда [неавторитетный источник? ] , служащее своеобразным посредником между CRM и социальными сетями. Например, после нахождения нового сообщения в Twitter (или другой социальной сети) с упоминанием бренда, Lithium переносит обсуждение в соответствующее интернет-сообщество бренда . В рамках сообщества сотрудники компании и другие пользователи могут участвовать в обсуждении. Если сообщество интегрировано c CRM-системой, то при появлении новой темы автоматически создается новая запись-задача для сотрудника компании в CRM-системе. Сотрудник может ответить на вопрос клиента и при необходимости поместить вопрос и ответ в базу знаний, тем самым уменьшив нагрузку на техническую поддержку .
Social CRM используется в области маркетинга, обслуживания клиентов и продажах, в том числе:
В своём магическом квадранте, Gartner в секцию лидеров рынка Social CRM расположил американские компании Jive SBS и Lithium. Решения обеих компаний являются SaaS -сервисами, обеспечивающими интеграцию со сторонними традиционные CRM-системы. В квадранте визионеров отмечены Mzinga, KickApps и Salesforce.com . Из решений лидеров рынка CRM в целом, наряду с Salesforce.com в отчёте отмечается только решение Oracle CRM On Demand в квадранте нишевых игроков, решения компаний SAP и Microsoft , по мнению Gartner, на рынке существенно не представлены.
Wikimedia Foundation . 2010 .
Средний бизнес - (Medium business) Определение среднего бизнеса, нюансы среднего бизнеса Информация об определении среднего бизнеса, нюансы среднего бизнеса Содержание Содержание О “Что делать” и “с чего начать” вот в чем вопрос! О пользе… … Энциклопедия инвестора - У этого термина существуют и другие значения, см. Кри. Кри Самоназвание: ᓀᐦᐃᔭᐍᐏᐣ Nēhiyawēwin, Nīhithawīwin, Nēhinawēwin Страны … Википедия
Кри (язык) - Кри Самоназвание: ᓀᐦᐃᔭᐍᐏᐣ Nēhiyawēwin, Nīhithawīwin, Nēhinawēwin Страны: Канада Официальный статус: Северо Западные территории (Канада) Общее число носителей: 117 410 чел … Википедия
Экономика США - (U.S. Economy) Экономика США это крупнейшая экономика в мире, локомотив мировой экономики, определяющая ее направление и состояние Определение экономики США, ее история, структура, элементы, периоды роста и краха, экономические кризисы в Америке … Энциклопедия инвестора
Если вы занимаетесь бизнесом в социальных сетях, то скорее всего понимаете, что его масштабирование и увеличение прибыли возможно за счет автоматизации работы в своих сообществах и с потенциальными клиентами. Для этого идеально подходит плагин Social CRM от . Прикольная штука — позволяет структурировать контакты из соц. сетей ВК, FB, Одноклассники и выстраивать из них воронку продаж.
Представляет собой расширение к браузерам Google Chrome и Яндекс. Он разработан для многократного повышения эффективности работы в соц. сетях Вконтакте, Facabook, Одноклассники, а также в мессенджерах Skype и WhatsApp за счет автоматизации рабочих процессов, направленных на привлечение новых клиентов или партнеров.
С помощью плагина вы можете сэкономить более 50% времени на работу с социальными сетями!
Social CRM позволяет собирать и работать с контактной базой и выстраивать воронки продаж. Говоря простым языком — вы можете собирать контакты из различных групп и сообществ, налаживать общение с ними, формировать в группы на основании результатов общения и всегда понимать на каком этапе взаимодействия вы находитесь с тем или иным человеком.
Функции плагина:
Вы можете настроить плагин полностью под себя и эффективно применять все выше перечисленные возможности или только часть из них на свое усмотрение.
Плагин позволяет автоматизировать процесс написания и отправки типовых сообщений вашим потенциальным клиентам или партнерам. Здесь вы сможете подготовить ряд сообщений, которые вы обычно пишите новым партнерам, и отправлять их при необходимости в пару кликов.
Очень крутая фишка заключается в том, что через этот плагин вы можете настроить автоматическое добавление в друзья всех тех, кто к вам «постучался». При этом может отправляться заранее подготовленное приветствие, в котором вы можете написать все, что угодно, например, предложить присоединиться к вашему сообществу или же проектам по вашим реферальным ссылкам.
Для большего понимания хочу пояснить механизм работы и ценность авто-ответов.
Если вы работаете на личный бренд или бренд компании, качественно оформили свои страницы в соц. сетях и запустили на них входящий трафик (подробнее об этом вы можете узнать ) , то вы ежедневно будете получать по несколько десятков обращений по поводу добавления к вам в друзья.
В идеале на каждый такой запрос нужно ответить и вообще наладить контакт. Но мы, конечно же, понимаем, что далеко не каждый добавляющийся к вам человек, реально ищет общения с вами.
Так вот авто-ответ позволяет:
Мои результаты — за вчерашний день я получил 34 заявки, на каждую заявку с помощью автоответчика были отправлены приветствующие сообщения, на которые мне ответило 10 человек, три из них по итогу нашего общения стали моими рефералами. По-моему неплохо.
Приобрести плагин Social CRM можно в магазине клуба Golden Island . Вы можете получить его бесплатно, если приобретете подписку по тарифу от Standart и выше. Я рекомендую приобрести подписку в клубе , так как тогда помимо плагина вам станут доступны многие другие полезные плюшки! Подробнее о клубе Golden Island читайте .
Если есть вопросы — пишите в комментариях!
Социальный CRM - это эволюция моделей управления взаимоотношениями с клиентами с учетом новых источников данных (социальных данных) и каналов коммуникации (социальных сообществ). К настоящему времени у большинства брендов уже есть сообщества в социальных сетях, например в Фейсбуке и Твиттере. По сути управление сообществом (Community Management) = социальный CRM. Кроме одного большого исключения, практически ни одному из брендов не известно, кто из участников их сообществ на самом деле является клиентом; даже если среди них есть клиенты, бренды не могут определить ценность транзакций по этим клиентам. В значительной мере это зависит от сектора и моделей продаж, но одна из главных проблем -невозможность определить, приобрел ли участник вашего сообщества в Фейсбуке ваш продукт в вашем собственном магазине или у стороннего продавца. Если ваш бренд не продает всю свою продукцию через собственный сайт в Интернете и не может установить перекрестную связь между уникальным идентификационным номером клиента и вашим социальным влиянием, практически невозможно состыковать ценность транзакций и ценность сети/публичной поддержки. Это реально существующая проблема, которая не позволяет большинству брендов измерить окупаемость инвестиций в управление сообществом.
По сути, стратегии управления взаимоотношениями с клиентами сводятся к двум аспектам: построение отношений с клиентами и количественное определение ценности транзакций. А что произойдет, если убрать из этого уравнения «ценность транзакций»? «Социальное управление взаимоотношениями с клиентами» станет «управлением социальными взаимоотношениями». Ваши цели из отслеживания продаж быстро превратятся в построение прочных отношений с вашими сообществами. Конечной целью будет создание публичной поддержки для передачи информации «из уст в уста» в пространстве социальных медиа вашей аудитории. Ваши представления о клиенте расширяются и меняются. Если раньше клиент был человеком, который совершал транзакции, то теперь - это целая аудитория, состоящая из нынешних и потенциальных клиентов, людей, для которых ваш бренд - это способ приобрести более высокий социальный статус, но которые не могут позволить себе такое приобретение, тех, кто принимает решения, и тех, кто не принимает решения. Аудитория, которая состоит из людей с собственными сетями и уровнями влияния.
Существует множество определений социального CRM.
Лучше всего описывают, пожалуй, следующие:
Основная функция успешного социального CRM - интеграция данных, полученных из социальных медиа-платформ, и использование аналитики для определения настроений клиентов, отраслевых тенденций и окупаемости инвестиций в социальные медиа. Социальное управление взаимоотношениями с клиентами - это процесс мониторинга, привлечения и управления общением в Интернете с потенциальными и нынешними клиентами. Это бизнес-стратегия, позволяющая брендам активно выявлять, привлекать и формировать публичную поддержку бренда клиентами посредством социальных медиа в реальном времени.
Стратегия социального CRM направлена на формирование публичной поддержки и лояльности к бренду благодаря активному привлечению. «Традиционная» стратегия CRM ориентирована на аспекты, связанные с транзакциями, и в своем диалоге обычно ретроспективна. Мощный рост влияния социальных медиа обусловил необходимость развития традиционной стратегии CRM. В мире появляется масса контента, создаваемого пользователями в режиме реального времени. Такой пользовательский контент может дать компаниям возможность понять проявления, намерения и действия их клиентов. Острая актуальность социального контента означает, что традиционные модели CRM не успевают за поведением современных клиентов в Интернете.
Как и «традиционная» модель CRM, для разных сфер бизнеса социальный CRM имеет различное значение для разных компаний. Однако, в конечном итоге, он будет определяться тем, какую бизнес-проблему вы пытаетесь решить. Эффективная стратегия социального CRM должна опираться на технологию, которая позволит собирать и передавать данные из социальных медиа в среду CRM применительно к единому представлению клиента, в котором для определения соответствующих следующих действий можно использовать бизнес-правила.
Chess Media Group разработала отличную схему, показывающую, как, по их мнению, происходит эволюция CRM в социальный CRM. Следующий шаг - это возможности. Основное отличие заключается в контроле и взаимодействии. Контроль более рассредоточен и определяется клиентом; в центре внимания не транзакция, а взаимодействие.
Исследуя эволюцию каналов связи с клиентами, компания Deloitte в свою очередь составила список традиционных контактов в CRM и новых контактов в социальном CRM.
В то время как системы программного обеспечения CRM получают и анализируют обратную связь от клиентов по традиционным каналам в формате «один на один», использование дополнительных социальных каналов означает существенный сдвиг - переход влияния к клиенту, который участвует в неструктурированном и часто отличающемся от стандартного общении в реальном времени по многочисленным каналам социальных медиа. Это позволяет тем клиентам, которые очень активны в социальной среде, пользоваться значительным влиянием на других клиентов и влиять на общение в целом.
Учитывая быстрый рост социальных сетей и количество их участников, в этой ситуации компании по вполне понятным причинам чувствуют себя неуверенно. Согласно исследованиям Deloitte, 60 % интернет-пользователей зарегистрированы в одной или нескольких социальных сетях, а 30 % являются активными пользователями. Люди, имеющие влияние, могут быть как сторонниками, так и противниками. В любом случае, нужно знать, кто они, и взаимодействовать с ними стратегически.
Организация, которая способна внедрить у себя социальный CRM, должна иметь четкую стратегию, описывающую, как необходимо привлекать/взаимодействовать/совершать транзакции с клиентами. С технической точки зрения, стратегия должна включать в себя следующее: текущие инвестиции в CRM и (или) социальные инструменты, а также то, каким образом их планируется интегрировать для обеспечения настоящего диалога с аудиторией в реальном времени. С точки зрения бизнеса, стратегия должна включать в себя следующее: кто будет взаимодействовать посредством этих инструментов, как и когда они будут взаимодействовать и каковы будут основные принципы такого взаимодействия.
Нужно четко определить процессы и схему использования социального CRM. Сюда входит определенное взаимодействие с документально оговариваемыми контактными лицами, общающимися с аудиторией. Например, если я сотрудник контактного центра, какой инструмент я буду использовать и когда? Когда лучше использовать телефон, электронную почту или соцсети? Возможно, лучше всего делать так, как делает клиент, поддерживать с ним связь, используя те каналы, которые выбрал клиент. Возможно, всего лишь нужно расширить имеющиеся у вас методы и процедуры CRM. Переход клиента с одного этапа на другой в некоторых системах CRM происходит «со скрипом», что в ряде случаев связано не с ограничениями технологии, а с придуманными для самих себя бизнес-правилами или сценариями.
Существует множество платформ, разрабатываемых серьезными игроками в области социального CRM, которые со временем дадут возможность отслеживать ценность транзакций наряду с ценностью сети/публичной поддержки.
Прежде всего, для успеха социального CRM «социальное слушание» должно быть возведено в ранг не только искусства, но и науки. Слушать, что думают и говорят о вашей компании на сайтах социальных сетей, - это первый шаг к созданию количественных показателей, из которых можно извлечь данные о клиентах.
Если ваш программный продукт CRM не интегрируется в инструменты мониторинга социальных сетей, многие поставщики предлагают платформы по «прослушиванию» социальных медиа, которые сканируют, отслеживают и информируют об активности пользователей, а также дают возможность решать вопросы по мере их возникновения. Исходя из этого, вы можете выбрать самые важные для вас сайты (блоги, вики, форумы и т. д.) и создать фильтры по ключевым словам, чтобы начать прослушивать социальные медиа.
Технология должна быть масштабируемой и адаптивной, чтобы расти вместе с вашей клиентской базой; обучение должно проводиться постоянно с целью адаптации к среде проведения дискуссий; процессы должны обеспечивать достаточную гибкость, чтобы общение было органичным. Ваша схема работы должна быть жесткой, но правила привлечения клиентов должны быть довольно гибкими - только в этом случае получится «реальный» диалог. Клиенты чувствуют, когда взаимодействие идет по заранее написанному сценарию. Это может стать проблемой для организации, использующей автоматизированные «умные» сценарии в качестве основного средства взаимодействия при управлении взаимоотношениями с клиентами.
Нужно уметь привлечь потенциальных клиентов и участвовать в онлайн-диалоге так, чтобы к вашему голосу прислушивалось все больше людей, а новые участники воспринимали вас как интеллектуального лидера. В среде социального CRM стратегия работы с клиентами должна быть приведена в соответствие со стратегией компании. То общение, которое имеет место в данный момент, должно определять действия компании не только в плане маркетинга, продаж и обслуживания клиентов, но и с точки зрения планирования выпуска продукции, ее разработки и эволюции.
Нужно четко определить количественные критерии взаимодействия по типам медиа. Сколько тратится на звонок контактного лица, электронное сообщение, веб-сайт, соцсети? Если вы знаете, сколько денег расходуется на эти вещи, то вы можете выбрать схему работы: какое контактное лицо использует какие медиа для того, чтобы не только добиться высокой эффективности, но и обеспечить высокий уровень обслуживания. Определите количественные показатели прослушивания социальных медиа и применяйте аналитику для составления профилей участников. Группируйте их и при разработке маркетинговых кампаний на принципах «мягкой продажи» ориентируйтесь именно на эти целевые группы. Отслеживайте результаты и совершенствуйте свою модель.
Помимо мониторинга сообществ с высокой ценностью, необходимо, чтобы ваши сотрудники, ответственные за продажи, маркетинг и обслуживание, активно взаимодействовали с «голосами» этих сообществ. Ключевой момент здесь - помогать, а не продавать. Познакомьтесь с наиболее активными своими сторонниками и в качестве награды предоставьте им привилегии доступа, дайте должность (лидер сообщества) и другие поощрения. То же самое делайте для клиентов, которые помогают другим клиентам. Если у вас еще нет сообщества пользователей вашей продукции, заведите его немедленно. Оно станет социальным каналом, который принадлежит вам, и вам будет проще собирать данные и ценную аналитическую информацию.
В социальной среде очень важна немедленная реакция на общение. Действуйте по мере получения результатов анализа данных: вносите изменения в процессы и информационные сообщения, чтобы не отставать от желаний клиентов. Обеспечьте связь между сотрудниками, ответственными за научные исследования и разработки, и сообществами, чтобы они могли совместно работать над усовершенствованием продукции и новыми моделями. Перед выпуском новых продуктов и обновлений на рынок тестируйте их в социальных сообществах.
Ключевым фактором эффективности социального CRM является прозрачность. А секрет успешной прозрачности в бизнес-среде - это наличие плана. У продавцов есть целевые показатели по обзвону, у участников рынка - по количеству новых клиентов, у представителей отделов обслуживания клиентов - планы решения вопросов. Социальный CRM объединяет все целевые показатели этих отделов в единую клиентоориентированную стратегию. Преимущество номер один успешного социального CRM заключается в возможности активного поиска и привлечения потенциальных клиентов с использованием тех каналов связи, которым они отдают предпочтение.
Социальное управление взаимоотношениями с клиентами - это необходимая бизнес-стратегия. Тем не менее, то, что работает для одной компании, может оказаться бесполезным для другой. Специфика успеха усилий вашей компании в области социального CRM определяется исключительно вашим бизнесом и целевой аудиторией.
Приступая к разработке социальной стратегии, важно помнить о 10 ключевых шагах:
Чтобы определиться с тем, что такое Social CRM, остановимся для начала на понятии CRM.
Как известно, CRM
(сокращение от англ. Сustomer Relationship Management) дословно переводится как «управление взаимоотношениями с клиентами» и, подразумевает, с одной стороны, стратегию взаимодействия с клиентами. К примеру, магазин дарит клиенту карту, дающую право на скидки, и отслеживает, какие покупки совершает клиент и как часто. В итоге компания разрабатывает акции, предложения, которые могут заинтересовать клиентов и мотивировать их совершить больше покупок в этом магазине.
С другой стороны, CRM – программное обеспечение для компаний, которое помогает управлять взаимодействием с клиентами благодаря централизованному автоматическому сбору, хранению и анализу информации о клиентах, их поведении.
В широком смысле
(«социальное управление взаимоотношениями с клиентами») – это не конкретное программное обеспечение, а подход к взаимодействию с клиентами в интернет-среде. В основе Social CRM лежит целенаправленное вовлечение клиентов в диалог с компанией через социальные медиа (форумы, соцсети, сообщества клиентов и др.) для получения бизнес-выгод.
Социальная стратегия работы с клиентами – Social CRM
– позволяет решать бизнес-задачи
, в числе которых:
Social CRM – это не столько дополнительное программное обеспечение к традиционным CRM-системам, сколько сообщество бренда, которое служит посредником между CRM и социальными сетями.
Компания Lithium
С этим нельзя не согласиться, потому что сообщество клиентов является современным, удобным и эффективным инструментом реализации Social CRM. Сообщество клиентов на платформе Copiny представляет собой открытую интернет-площадку для общения клиентов друг с другом и с компанией. Как правило, клиентское сообщество создаётся на сайте компании, при необходимости интегрируется в социальные сети и имеет набор функций, делающих взаимодействие с клиентами оперативным и продуктивным.
Российские компании пока не очень активно внедряют концепцию Soсial CRМ, на мой взгляд, вследствие нескольких причин.
Первая, это, конечно, отсутствие понимания, как внедрение Soсial CRМ транслируется в конкретные финансовые результаты. Ведь даже внедрение обычного операционного CRM сталкивается с подобными проблемами, что уж говорить о Social. Зачастую, слова консультантов о вкладе Social CRM воспринимаются только на веру (и, если такой веры нет, не воспринимаются). Необходимо формирование четкого, подтвержденного данными, видения внутри бизнеса, о том, как эффективное управление клиентским опытом способно увеличить ценность клиентской базы. Чтобы понимать это, сам бизнес должен озаботиться созданием подразделений клиентской аналитики, формировать алгоритмы тестирования клиентского опыта и оценивать результаты. Тогда возникнет представление о том, как окупается каждый рубль, вложенный в развитие взаимоотношений с клиентом.
Второе, существующим решениям Social CRM необходимо более тесно интегрироваться с операционным CRM, и давать возможность пользоваться более глубокой аналитикой из аналитического CRM. На текущий момент многие решения носят "точечный", изолированный характер, и не совмещают различные подходы к анализу социальных сетей. Кто-то анализирует содержание сообщений по настроению и ключевым словам, кто-то анализирует структурные взаимосвязи между участниками социальной сети, выявляя устойчивые кластеры и лидеров мнений в релевантной области, кто-то моделирует возможность возникновения "вирусного эффекта", кто-то просто ищет контекст упоминания бренда. В то же время эти подходы реализуются различными решениями, нет тесной взаимосвязи между ними, нет понимания того, как то или иное сообщение может влиять, к примеру, на вероятность оттока клиента. То есть, огромное количество механизмов управления клиентским опытом еще только предстоит реализовать в рамках существующих решений.
Третье, необходимо в целом формирование культуры, когда любому сотруднику, обслуживающему клиента, становится небезразлично, что клиент напишет о качестве обслуживания, у себя в блоге или соц.сети. То есть, недостаток прозрачности клиентского сервиса, отсутствие эффективных мотивационных механизмов, декларируемая, а не фактическая ориентированность на потребности клиента, приводит к равнодушному отношению и безразличию. Без внедрения клиентоориентированной культуры значимость Social CRM и обычного CRM нашему бизнесу зачастую непонятна. Надеюсь, что со временем наши компании пройдут путь трансформации в бизнес, по-настоящему ориентированный на клиента. Тогда важность внедрения современных технологических решений по управлнию взаимоотношениями с клиентами не придется никому доказывать.
Максим Мозговой, директор по клиентской аналитике Wildberries.ru
