Есть ли лекарство от кризиса? говорит андрэ маньковский, президент компании амт-груп. АМТ Груп расширяет бизнес

АМТ-ГРУП - российский системный интегратор, специализирующийся на проектировании, внедрении и техническом сопровождении сложных телекоммуникационных и информационных систем. Полное наименование - ЗАО «АМТ Груп». Штаб-квартира компании расположена в Москве, филиалы - в Санкт-Петербурге, Краснодаре и Минске (Республика Беларусь).

Новости

АМТ-ГРУП создала ЦОД для компании «Гражданские самолеты Сухого»

АМТ-ГРУП завершила работы по созданию инженерной инфраструктуры центра обработки данных Закрытого акционерного общества «Гражданские самолеты Сухого» (ЗАО «ГСС») и организовала сервисное обслуживание всех инженерных систем объекта.
ссылка: http://bankir.ru/novosti/s/amt

Александр Гольцов: Банкам потребуются новые услуги в сфере ИБ

Генеральный директор «АМТ-Груп» Александр Гольцов рассказал, почему его компания готовит для кредитных организаций и других участников рынка платежных систем пул новых услуг в сфере ИБ. Они будут «закрывать» вопросы соответствия требованиям закона «О Национальной платежной системе», нормативным актам ЦБ РФ в части борьбы с мошенничеством, построения системы риск-менеджмента и системы защиты информации по требованиям ФСТЭК и ФСБ.
ссылка: http://www.cnews.ru/reviews/free/banks2012/int/amt/

АМТ-ГРУП построила новый контакт-центр для УРСА Банка

АМТ-ГРУП завершила создание нового контакт-центра для УРСА Банка, рассчитанного на 150 операторских рабочих мест. В новом контакт-центре автоматизированы обработка входящих и исходящих вызовов, реализованы функции записи разговоров, управления качеством и управления производительностью. В результате повысилось качество обслуживания клиентов, а коммуникационные процессы банка были адаптированы к «кризисным» изменениям рынка.
ссылка: http://www.mobiledevice.ru/_596.aspx

Андрэ Маньковский: «Бизнес - это люди»

О проектах, реализованных компанией АМТ-ГРУП, писалось не раз. Глава этой компании на интервью соглашается довольно редко, предпочитая оставаться «за кадром». В сегодняшнем интервью журналу «CIO» президент АМТ-ГРУП Андрэ Маньковский подводит итоги 2007 г., рассуждает о тенденциях и перспективах рынка системной интеграции.
ссылка: http://www.computerra.ru/cio/old/offline/2007/67/348464/

Есть ли лекарство от кризиса? Говорит Андрэ Маньковский, президент компании АМТ-ГРУП.

«На мой взгляд, системные интеграторы еще не почувствовали на себе воздействия кризиса: многие из них в качестве инструмента кредитования использовали финансовые возможности вендоров, бюджеты заказчиков по крупным проектам на 2008 год сформированы, и, хотя наметилась тенденция к пересмотру бюджетов, крупным заказчикам выгоднее завершать начатые проекты, чем замораживать уже сделанные инвестиции.
ссылка: http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=21974

АМТ-ГРУП объявляет о назначении директора по стратегии и инновациям

АМТ-ГРУП объявляет о назначении Александра Гольцова на должность Первого заместителя генерального директора — директора по стратегии и инновациям.
ссылка:

«Компании»

«Новости»

Андрэ Маньковский: «Бизнес - это люди»

О проектах, реализованных компанией АМТ-ГРУП, писалось не раз. Глава этой компании на интервью соглашается довольно редко, предпочитая оставаться «за кадром». В сегодняшнем интервью журналу «CIO» президент АМТ-ГРУП Андрэ Маньковский подводит итоги 2007 г., рассуждает о тенденциях и перспективах рынка системной интеграции.
ссылка: http://www.computerra.ru/cio/ old/offline/2007/67/348464/

Есть ли лекарство от кризиса? Говорит Андрэ Маньковский, президент компании АМТ-ГРУП .

«На мой взгляд, системные интеграторы еще не почувствовали на себе воздействия кризиса: многие из них в качестве инструмента кредитования использовали финансовые возможности вендоров, бюджеты заказчиков по крупным проектам на 2008 год сформированы, и, хотя наметилась тенденция к пересмотру бюджетов, крупным заказчикам выгоднее завершать начатые проекты, чем замораживать уже сделанные инвестиции.
ссылка: http://www.crn.ru/news/detail. php?ID=21974

АМТ-ГРУП реализует проект по запуску цифрового спутникового вещания в Республике Казахстан.

«Внедрение цифрового телевещания в стране имеет огромную социальную значимость, — прокомментировал старт нового проекта Президент АМТ-ГРУП Андрэ Маньковский. – Мы благодарим Заказчика и наших партнеров за высокую оценку компетенций и профессионализма сотрудников АМТ-ГРУП в области цифрового ТВ, а также за предоставленную возможность внести вклад в создание единого информационного пространства Республики Казахстан».
ссылка: http://www.telesputnik.ru/ts/ news/724#.Ucv1y6A07IU

Александр Гольцов возглавил «АМТ-Груп»

«Сегодня «АМТ-Груп» — это сложившийся коллектив профессионалов, — говорит президент компании Андрэ Маньковский, чьи слова приводятся в пресс-релизе. — Я уверен, что наши экспертные знания, опыт и компетенции Александра будут способствовать укреплению позиций компании на рынке, ее дальнейшему росту и развитию».
ссылка: http://www.4cio.ru/news/view/ 1723/

АМТ-ГРУП объявляет о назначении директора по стратегии и инновациям

«Сегодня мы ставим перед собой амбициозные цели, и на Александра возложены задачи активного развития компании, — говорит Андрэ Маньковский, президент «АМТ-ГРУП». – Александр хорошо знает нашу компанию изнутри, имеет богатый опыт работы на рынке системной интеграции. Приход Александра совпал с началом нового этапа развития АМТ-ГРУП, и мы уверены, что вместе сможем сделать нашу компанию еще более успешной и эффективной».
ссылка: http://www.tssonline.ru/ newstext.php?news_id=74566

Сергей Лукаш стал директором представительства компании «АМТ Груп» в Краснодаре

«АМТ Груп с самого начала своей работы уделяло большее внимание региональным проектам», – сообщил Андрэ Маньковский, Президент компании АМТ Груп. Он также сказал, что сейчас в России и СНГ существует четыре отделения компании, представительство в Краснодаре успешно работает уже четыре года. Сегодня можно говорить об увеличении спроса на качественные услуги по созданию современных высокотехнологических систем в регионах России, росте потребностей в развитии ИТ-инфраструктур со стороны промышленных предприятий.
ссылка: http://www.yuga.ru/news/35066/

Italtel и АМТ-ГРУП будут работать вместе

В рамках выставки «Связь-Экспокомм-2008» поставщик NGN-решений Italtel и системный интегратор АМТ ГРУП подписали соглашение о совместном продвижении, внедрении и поддержке NGN-решений на базе мультисервисной платформы Italtel iMSS. До этого Italtel использовала практику прямых продаж, а «сегодня Italtel выбрала нас», сказал Андрэ Маньковский, президент АМТ-ГРУП.
ссылка: http://www.iksmedia.ru/news/ 2197059.html

Мультисервисным решениям — свой канал
Тем не менее, используя весь арсенал имеющихся технологий и решений, в Italtel надеются заполучить в течение года в качестве клиентов еще двух российских операторов и хотя бы одного корпоративного заказчика, подчеркивая, что это должны быть очень крупные организации. И рассчитывают на содействие в этом специалистов «АМТ-Груп». Следует отметить, что обе компании сближает сотрудничество с Cisco – АМТ является многолетним «золотым» партнером, а Italtel – лучшим итальянским партнером по унифицированным коммуникациям. Глава «АМТ-Груп» Андрэ Маньковский полагает, что в течение первого года работы доходы за счет сотрудничества с Italtel составят около 1,5 млн долл. (суммарный оборот российской компании в 2007 году равен 140 млн).
ссылка: http://www.osp.ru/news/ articles/2008/20/5042544/?rss_ feed=yandex

АМТ Груп расширяет бизнес

«Для нас переезд в новый офис – это знаковое событие, знаменующее новый этап в развитии компании, – подчеркнул Андрэ Маньковский, президент AMT Груп. – Мы выросли из старых стен. Новый просторный и современный офис создает новую атмосферу, открывает новые возможности для динамичного развития компании. Объединение московских подразделений в одном здании сделает наши внутрикорпоративные коммуникации более эффективными, а, значит, повысит и уровень обслуживания наших заказчиков».
ссылка: http://www.connect.ru/ newsdetail.asp?id=5640

АМТ-ГРУП поддерживает Государственную Третьяковскую галерею

«Мы рады возможности принять участие в оснащении Государственной Третьяковской Галереи современными техническими средствами. Сохранение и широкое распространение культурного наследия мы считаем очень важной задачей, и большая честь для нас — способствовать её решению», — говорит Андрэ Маньковский, президент АМТ-ГРУП.
ссылка: http://www.nag.ru/news/ newsline/12979/amt-grup- podderjivaet-gosudarstvennuyu- tretyakovskuyu-galereyu.html

Три ведущих российских ИТ-компании – АМТ-ГРУП, CompTek и «Энвижн Груп» – стали спонсорами двух студенческих Олимпиад Cisco

«Олимпиада позволяет определить лучших из лучших, – считает Андрэ Маньковский, президент компании АМТ-ГРУП. – Ее победителями становятся по-настоящему талантливые молодые специалисты, в чем мы постоянно убеждаемся на практике: в нашей компании успешно работают призеры олимпиад прошлых лет. Мы поддерживаем идею проведения Олимпиады с момента ее учреждения и намерены принимать участие в ее организации и в дальнейшем. Мы верим в исключительное значение Олимпиады как для ее участников, так и для отрасли в целом: талантливые молодые специалисты получают возможность работать в ведущих российских системных интеграторах и, значит, применять свои знания и талант для развития российского телекоммуникационного рынка».
ссылка: http://obzor.westsib.ru/news/ 178167/print

«АМТ-Груп» приняла нового ответственного по стратегии
«Мы ставим перед собой амбициозные цели, и на Александра возложены задачи активного развития компании, — говорит президент «АМТ-Груп» Андрэ Маньковский. — Он хорошо знает нашу компанию изнутри. Приход Александра совпал с началом нового этапа развития «АМТ-Груп».
ссылка:

АМТ-ГРУП является российским партнером более 50 ключевых мировых производителей оборудования и программного обеспечения: компаний Alcatel , Avaya , Cisco , Dell , Extreme , Genesys , , Juniper , IBM , Microsoft , Oracle , Polycom и других.

АМТ-ГРУП имеет более 60 сервисных региональных партнеров, партнерская сеть охватывает более 100 городов Российской Федерации от Калининграда до Владивостока , а также СНГ . Компания располагает мультивендорным центром макетирования, где происходит развертывание и тестирование решений при реализации сложных и масштабных проектов. В Лаборатории АМТ-ГРУП доступны для демонстрации ключевые и инновационные решения, предлагаемые компанией .

В настоящее время коллектив компании насчитывает более 400 человек, среди которых 150 инженеров-проектировщиков и инженеров технической поддержки различных специализаций. 15 сотрудников АМТ-ГРУП обладают всемирно признанной высшей квалификацией в области сетевых технологий - Cisco Certified Internetwork Experts.

Компания выполняет проекты для государственных и коммерческих структур, наиболее активно работая в телекоммуникациях, финансовом секторе, топливно-энергетическом комплексе , промышленности, транспортной отрасли.

Руководство

Деятельность

АМТ-ГРУП выполняет весь комплекс работ по внедрению решений: предпроектное обследование, аудит, проектирование, поставку и пуско-наладку оборудования, внедрение, сервисное и гарантийное сопровождение, а также обучение персонала заказчика.

Решения и услуги :

  • корпоративные мультисервисные сети
  • системы классической и IP-телефонии
  • унифицированные коммуникации
  • контакт-центры и системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)
  • системы видеоконференцсвязи
  • беспроводные сети и системы связи
  • системы хранения и обработки данных
  • системы управления корпоративной ИТ-инфраструктурой
  • системы обеспечения информационной безопасности и управления информационной безопасностью
  • системы видеонаблюдения
  • техническая поддержка
  • аутсорсинг управления ИТ-инфраструктурой

Решения для операторов связи

  • магистральные мультисервисные сети
  • сети доступа
  • сети следующего поколения (NGN)
  • системы цифрового телевидения
  • системы поддержки деятельности операторов связи (OSS/BSS)
  • решения для операторов мобильной связи

Решения - собственная разработка

  • IP-Forum - решение для проведения селекторных совещаний в корпоративной сети связи, построенной на основе IP-телефонии.
  • ACTS - решение для учета и лимитирования расходов предприятия на услуги связи и управления абонентской базой корпоративной телефонной сети.
  • АМТ-Медиатор - программный продукт для интеллектуального управления параметрами выходных радиосигналов, а также осуществления автоматического резервирования оборудования ОГС с гибкими критериями срабатывания.
  • Корпоративный портал - внутренний портал для организаций

Показатели деятельности

АМТ-ГРУП ежегодно входит в список крупнейших российских IT-компаний по версиям CNews и ИД Коммерсант .

По итогам 2013 года компания занимает следующие позиции в рейтингах CNews:

Проекты

Крупные публичные проекты компании.

Государственные организации

  • связи, системы командно-диспетчерской связи и реконструкция ведомственной телефонной сети Государственного таможенного комитета РФ
  • Построение мультисервисной сети Министерства Природных Ресурсов
  • Создание системы аудиовидеоконференцсвязи Федерального казначейства
  • Создание и внедрение для Мэрии г. Москвы.

Топливно-энергетический комплекс

  • Построение сети технологической связи для проектов ОАО «Газпром» GOFO-2, Ямал-1, Ямал-2
  • Построение транспортной сети вдоль нефтепроводов Суходольная-Родионовская и «Дружба» АК «Транснефть»
  • Построение мультисервисной сети OAO «Сибнефть»
  • Построение системы обеспечения информационной безопасности ОГК-2
  • Поставка и обеспечение готовности технических средств во ОАО «Концерн Росэнергоатом» для внедрения программы RODOS в России
  • Построение корпоративной сети «Юганскнефтегаз»

Промышленность

  • Построение сетевой инфраструктуры Нижнетагильского металлургического комбината
  • Построение распределенной корпоративной сети и создание ЦОД Уральского Оптико-Механического Завода
  • Создание ЦОД ФГУП Государственный Рязанский приборный завод
  • Построение корпоративной системы хранения; поддержка коллективной работы; обеспечение информационной безопасности; создание системы мониторинга и управления ИТ-инфраструктурой для Горнорудной компании АфроАзия

Финансы

  • Построение локальной вычислительной сети ГВЦ и локальной сети центрального офиса Центрального Банка РФ
  • Построение республиканской MPLS -сети Центрального Банка Узбекистана
  • Построение мультисервисной сети «Ренессанс Капитал»
  • Построение мультисервисной сети и системы корпоративной IP-телефонии московского офиса Ernst & Young CIS
  • Построение отказоустойчивой высокопроизводительной системы связи для нового информационно-процессингового центра Банка «Хоум Кредит»
  • Создание контакт-центра МДМ Банка

Транспорт

  • Построение транспортной сети для автоматизированной системы оплаты проезда магнитными билетами в Московском Метрополитене
  • Построение ситуационных центров и систем экстренной связи на Московском и Петербургском метрополитенах
  • Построение системы сигнализации и технологической связи Октябрьской железной дороги

Телекоммуникации

  • Построение магистральной сети доступа и сети гибких мультиплексоров ОАО «Ростелеком»
  • Построение системы транзита голосового трафика по технологии VoIP для ЗАО «Компания ТрансТелеКом»
  • Построение международной транспортной сети ЗАО "Компании «МТУ Информ» («КОМСТАР-ОТС »)
  • Построение региональной мультисервисной MPLS -сети Южной Телекоммуникационной компании
  • Создание центрального узла доступа в Интернет компании «Киргизтелеком»
  • Построение городских мультисервисных MPLS -сетей АО «Казахтелеком» в городах Алматы , Караганда , Тараз , Чимкент , Атырау
  • Построение транспортной сети "Макомнет"
  • Построение мультисервисных сетей группы предприятий «Фарлеп» (Украина), ООО «КОМСТАР-Украина»
  • Построение сети широкополосного доступа ЗАО «Петерстар»
  • Построение московского сегмента транспортной сети Cable & Wireless
  • Построение контакт-центра для ОАО «НТВ-Плюс»
  • Внедрение системы управления качеством обслуживания в «НТВ-Плюс»
  • Построение технологической радиосети широкополосного доступа ООО «РОЙЛКОМ»
  • Модернизация системы операционной поддержки (OSS) и обеспечения бизнес-процессов корпорации «КОМКОР»
  • Построение системы управления неисправностями на базе ПО IBM Tivoli Netcool для московского филиала ОАО «МегаФон»

Напишите отзыв о статье "АМТ-Груп"

Примечания

Ссылки

Отрывок, характеризующий АМТ-Груп

На другой день Пьер приехал рано, обедал и просидел весь вечер. Несмотря на то, что княжна Марья и Наташа были очевидно рады гостю; несмотря на то, что весь интерес жизни Пьера сосредоточивался теперь в этом доме, к вечеру они всё переговорили, и разговор переходил беспрестанно с одного ничтожного предмета на другой и часто прерывался. Пьер засиделся в этот вечер так поздно, что княжна Марья и Наташа переглядывались между собою, очевидно ожидая, скоро ли он уйдет. Пьер видел это и не мог уйти. Ему становилось тяжело, неловко, но он все сидел, потому что не мог подняться и уйти.
Княжна Марья, не предвидя этому конца, первая встала и, жалуясь на мигрень, стала прощаться.
– Так вы завтра едете в Петербург? – сказала ока.
– Нет, я не еду, – с удивлением и как будто обидясь, поспешно сказал Пьер. – Да нет, в Петербург? Завтра; только я не прощаюсь. Я заеду за комиссиями, – сказал он, стоя перед княжной Марьей, краснея и не уходя.
Наташа подала ему руку и вышла. Княжна Марья, напротив, вместо того чтобы уйти, опустилась в кресло и своим лучистым, глубоким взглядом строго и внимательно посмотрела на Пьера. Усталость, которую она очевидно выказывала перед этим, теперь совсем прошла. Она тяжело и продолжительно вздохнула, как будто приготавливаясь к длинному разговору.
Все смущение и неловкость Пьера, при удалении Наташи, мгновенно исчезли и заменились взволнованным оживлением. Он быстро придвинул кресло совсем близко к княжне Марье.
– Да, я и хотел сказать вам, – сказал он, отвечая, как на слова, на ее взгляд. – Княжна, помогите мне. Что мне делать? Могу я надеяться? Княжна, друг мой, выслушайте меня. Я все знаю. Я знаю, что я не стою ее; я знаю, что теперь невозможно говорить об этом. Но я хочу быть братом ей. Нет, я не хочу.. я не могу…
Он остановился и потер себе лицо и глаза руками.
– Ну, вот, – продолжал он, видимо сделав усилие над собой, чтобы говорить связно. – Я не знаю, с каких пор я люблю ее. Но я одну только ее, одну любил во всю мою жизнь и люблю так, что без нее не могу себе представить жизни. Просить руки ее теперь я не решаюсь; но мысль о том, что, может быть, она могла бы быть моею и что я упущу эту возможность… возможность… ужасна. Скажите, могу я надеяться? Скажите, что мне делать? Милая княжна, – сказал он, помолчав немного и тронув ее за руку, так как она не отвечала.
– Я думаю о том, что вы мне сказали, – отвечала княжна Марья. – Вот что я скажу вам. Вы правы, что теперь говорить ей об любви… – Княжна остановилась. Она хотела сказать: говорить ей о любви теперь невозможно; но она остановилась, потому что она третий день видела по вдруг переменившейся Наташе, что не только Наташа не оскорбилась бы, если б ей Пьер высказал свою любовь, но что она одного только этого и желала.
– Говорить ей теперь… нельзя, – все таки сказала княжна Марья.
– Но что же мне делать?
– Поручите это мне, – сказала княжна Марья. – Я знаю…
Пьер смотрел в глаза княжне Марье.
– Ну, ну… – говорил он.
– Я знаю, что она любит… полюбит вас, – поправилась княжна Марья.
Не успела она сказать эти слова, как Пьер вскочил и с испуганным лицом схватил за руку княжну Марью.
– Отчего вы думаете? Вы думаете, что я могу надеяться? Вы думаете?!
– Да, думаю, – улыбаясь, сказала княжна Марья. – Напишите родителям. И поручите мне. Я скажу ей, когда будет можно. Я желаю этого. И сердце мое чувствует, что это будет.
– Нет, это не может быть! Как я счастлив! Но это не может быть… Как я счастлив! Нет, не может быть! – говорил Пьер, целуя руки княжны Марьи.
– Вы поезжайте в Петербург; это лучше. А я напишу вам, – сказала она.
– В Петербург? Ехать? Хорошо, да, ехать. Но завтра я могу приехать к вам?
На другой день Пьер приехал проститься. Наташа была менее оживлена, чем в прежние дни; но в этот день, иногда взглянув ей в глаза, Пьер чувствовал, что он исчезает, что ни его, ни ее нет больше, а есть одно чувство счастья. «Неужели? Нет, не может быть», – говорил он себе при каждом ее взгляде, жесте, слове, наполнявших его душу радостью.
Когда он, прощаясь с нею, взял ее тонкую, худую руку, он невольно несколько дольше удержал ее в своей.
«Неужели эта рука, это лицо, эти глаза, все это чуждое мне сокровище женской прелести, неужели это все будет вечно мое, привычное, такое же, каким я сам для себя? Нет, это невозможно!..»
– Прощайте, граф, – сказала она ему громко. – Я очень буду ждать вас, – прибавила она шепотом.
И эти простые слова, взгляд и выражение лица, сопровождавшие их, в продолжение двух месяцев составляли предмет неистощимых воспоминаний, объяснений и счастливых мечтаний Пьера. «Я очень буду ждать вас… Да, да, как она сказала? Да, я очень буду ждать вас. Ах, как я счастлив! Что ж это такое, как я счастлив!» – говорил себе Пьер.

В душе Пьера теперь не происходило ничего подобного тому, что происходило в ней в подобных же обстоятельствах во время его сватовства с Элен.
Он не повторял, как тогда, с болезненным стыдом слов, сказанных им, не говорил себе: «Ах, зачем я не сказал этого, и зачем, зачем я сказал тогда „je vous aime“?» [я люблю вас] Теперь, напротив, каждое слово ее, свое он повторял в своем воображении со всеми подробностями лица, улыбки и ничего не хотел ни убавить, ни прибавить: хотел только повторять. Сомнений в том, хорошо ли, или дурно то, что он предпринял, – теперь не было и тени. Одно только страшное сомнение иногда приходило ему в голову. Не во сне ли все это? Не ошиблась ли княжна Марья? Не слишком ли я горд и самонадеян? Я верю; а вдруг, что и должно случиться, княжна Марья скажет ей, а она улыбнется и ответит: «Как странно! Он, верно, ошибся. Разве он не знает, что он человек, просто человек, а я?.. Я совсем другое, высшее».
Только это сомнение часто приходило Пьеру. Планов он тоже не делал теперь никаких. Ему казалось так невероятно предстоящее счастье, что стоило этому совершиться, и уж дальше ничего не могло быть. Все кончалось.
Радостное, неожиданное сумасшествие, к которому Пьер считал себя неспособным, овладело им. Весь смысл жизни, не для него одного, но для всего мира, казался ему заключающимся только в его любви и в возможности ее любви к нему. Иногда все люди казались ему занятыми только одним – его будущим счастьем. Ему казалось иногда, что все они радуются так же, как и он сам, и только стараются скрыть эту радость, притворяясь занятыми другими интересами. В каждом слове и движении он видел намеки на свое счастие. Он часто удивлял людей, встречавшихся с ним, своими значительными, выражавшими тайное согласие, счастливыми взглядами и улыбками. Но когда он понимал, что люди могли не знать про его счастье, он от всей души жалел их и испытывал желание как нибудь объяснить им, что все то, чем они заняты, есть совершенный вздор и пустяки, не стоящие внимания.
Когда ему предлагали служить или когда обсуждали какие нибудь общие, государственные дела и войну, предполагая, что от такого или такого исхода такого то события зависит счастие всех людей, он слушал с кроткой соболезнующею улыбкой и удивлял говоривших с ним людей своими странными замечаниями. Но как те люди, которые казались Пьеру понимающими настоящий смысл жизни, то есть его чувство, так и те несчастные, которые, очевидно, не понимали этого, – все люди в этот период времени представлялись ему в таком ярком свете сиявшего в нем чувства, что без малейшего усилия, он сразу, встречаясь с каким бы то ни было человеком, видел в нем все, что было хорошего и достойного любви.
Рассматривая дела и бумаги своей покойной жены, он к ее памяти не испытывал никакого чувства, кроме жалости в том, что она не знала того счастья, которое он знал теперь. Князь Василий, особенно гордый теперь получением нового места и звезды, представлялся ему трогательным, добрым и жалким стариком.
Пьер часто потом вспоминал это время счастливого безумия. Все суждения, которые он составил себе о людях и обстоятельствах за этот период времени, остались для него навсегда верными. Он не только не отрекался впоследствии от этих взглядов на людей и вещи, но, напротив, в внутренних сомнениях и противуречиях прибегал к тому взгляду, который он имел в это время безумия, и взгляд этот всегда оказывался верен.
«Может быть, – думал он, – я и казался тогда странен и смешон; но я тогда не был так безумен, как казалось. Напротив, я был тогда умнее и проницательнее, чем когда либо, и понимал все, что стоит понимать в жизни, потому что… я был счастлив».
Безумие Пьера состояло в том, что он не дожидался, как прежде, личных причин, которые он называл достоинствами людей, для того чтобы любить их, а любовь переполняла его сердце, и он, беспричинно любя людей, находил несомненные причины, за которые стоило любить их.

С первого того вечера, когда Наташа, после отъезда Пьера, с радостно насмешливой улыбкой сказала княжне Марье, что он точно, ну точно из бани, и сюртучок, и стриженый, с этой минуты что то скрытое и самой ей неизвестное, но непреодолимое проснулось в душе Наташи.
Все: лицо, походка, взгляд, голос – все вдруг изменилось в ней. Неожиданные для нее самой – сила жизни, надежды на счастье всплыли наружу и требовали удовлетворения. С первого вечера Наташа как будто забыла все то, что с ней было. Она с тех пор ни разу не пожаловалась на свое положение, ни одного слова не сказала о прошедшем и не боялась уже делать веселые планы на будущее. Она мало говорила о Пьере, но когда княжна Марья упоминала о нем, давно потухший блеск зажигался в ее глазах и губы морщились странной улыбкой.
Перемена, происшедшая в Наташе, сначала удивила княжну Марью; но когда она поняла ее значение, то перемена эта огорчила ее. «Неужели она так мало любила брата, что так скоро могла забыть его», – думала княжна Марья, когда она одна обдумывала происшедшую перемену. Но когда она была с Наташей, то не сердилась на нее и не упрекала ее. Проснувшаяся сила жизни, охватившая Наташу, была, очевидно, так неудержима, так неожиданна для нее самой, что княжна Марья в присутствии Наташи чувствовала, что она не имела права упрекать ее даже в душе своей.

«На мой взгляд, системные интеграторы еще не почувствовали на себе воздействия кризиса: многие из них в качестве инструмента кредитования использовали финансовые возможности вендоров, бюджеты заказчиков по крупным проектам на 2008 год сформированы, и, хотя наметилась тенденция к пересмотру бюджетов, крупным заказчикам выгоднее завершать начатые проекты, чем замораживать уже сделанные инвестиции.

В то же время, понятно, что бюджеты крупных компаний на ИТ в 2009 году будут существенно пересмотрены в сторону сокращения инвестиционных затрат, однако, сегодня даже их операционные потребности способны сформировать уровень спроса, позволяющий системным интеграторам надеяться на возможность "пережить" 2009 год, сохранив свой статус и имидж на рынке. В свое время, в 2000 году, в нашей компании в разы вырос объем оказываемых услуг за счет того, что при формировании бюджетов в режиме экономии многие крупные компании, отказывались от развития ИТ и сокращали соответствующий персонал, переводя текущие работы по поддержке своих ИТ-инфраструктур на аутсорсинг. Сейчас мы видим ту же картину - кадровые агентства фиксируют появление на рынке большого количества соискателей в сфере ИТ.

Понятно, что в ближайшее время в качестве антикризисных мер следует, в первую очередь, уделить внимание финансовой дисциплине, строгому контролю за движением денежных средств. Сейчас трудно позволить себе проекты, предоставляющие рассрочки заказчикам. При этом, в росте курса доллара, помимо отрицательных моментов, связанных с тем, что многие контракты были номинированы в рублях, есть и свои положительные стороны. Зарплата, прочие затраты уже давно привязаны к рублю, и стоимость оверхедов будет, таким образом, понижаться.
Мы считаем важным в этот момент сохранить наших заказчиков, сохранить нашу команду, только так можно сохранить свое имя и положение на рынке».